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西北师范大学2021自命题考研大纲:959管理学

距2021年考研倒计时

西北师范大学2021自命题考研大纲:959管理学

  《管理学》学科考试大纲

  (科目代码:959)

  一、考评规定

  《管理学》做为研究生考题的专业课程,重在考察学生对企业管理学基本上理论的了解与具体运用, 规定学生应了解并把握教材内容中涉及到的基本要素,特性等专业知识,并在这个基础上可以熟练掌握教材内容中的理论,实证研究度假旅游课程的首要问题。

  二、考核制度总体目标

  1、具备较好的思想道德、对旅游业发展较为关心。

  2、具备一定的管理学专业基本知识并能运用到旅游管理专业课程中去。

  3、对企业管理学问题可以发布自个的思想观点、明确提出一些可行性分析提议。

  三、考核方案

  本考题是一种检测应聘者对企业管理学有关定义和综合应用能力的参考价值水准的考题。参考书是《管理学原理与方法》,周三多等主编,上海复旦大学出版社出版(2009年第五版)。关键考试试题如下所示:

  第一章 管理方法总论

  考评知识要点

  管理方法

  (一) 企业管理学的研究对象与方式

  (二) 管理方法的行为主体

  (三) 管理方法与自然环境

  (四) 社会道德与企业社会责任

  二、考评规定

  (一) 管理方法

  1. 识记:管理的涵义

  2. 理解:管理方法的运用范畴、管理方法的特点

  3. 运用:联系实际剖析管理方法的必要性、合理性和表现力

  (二) 企业管理学的研究对象与方式

  1. 识记:管理方法的研究对象和归纳推理、测验法与演绎推理的涵义

  2. 理解:企业管理学各种各样研究思路的特征及适用范围

  3. 运用:联系实际恰当应用企业管理学的研究思路

  (三) 管理方法的行为主体

  1. 识记:管理方法身体、管理人员人物角色的涵义

  2. 理解:管理方法行为主体与客体的范围、管理人员人物角色的归类与变化、管理方法行为主体的工作能力构造

  3. 运用:能联系实际问题剖析管理人员关键人物角色计工作能力构造情况和规定

  (四) 管理方法与自然环境

  1. 识记:管理方法自然环境的涵义

  2. 理解:管理方法的自然环境组成与特性、管理方法(机构)与自然环境间的功效

  3. 运用:联系实际管理方法问题,能全方位准确地剖析內部与外部要素,并指出对应防范措施

  (五)社会道德与企业社会责任

  1.识记:社会道德与企业社会责任的涵义

  2.理解:荣辱观与企业社会责任观

  3.运用:能联系实际状况确立提升职工品德修养的方式及企业社会责任与盈利趋向

  第二章 管理方法理论的演变

  三、考评知识要点

  (一) 初期管理方法观念

  (二) 近现代管理方法理论的造成

  (三) 创新管理理论

  (四) 一般管理方法理论

  (五) 管理机构理论

  (六) 行为科学理论理论

  (七) 当代管理方法理论

  (八) 当代管理方法理论的新发展

  四、考评规定

  (一) 初期管理方法观念

  1. 识记:(1)古代中国质朴的管理信息系统观念、用工观念、经济与管理观念

  (2)海外古时候的行政工作观念、企业生产管理观念

  2. 理解:远古时代管理方法观念的萌芽期

  (二) 近现代管理方法理论的造成

  1. 识记:格洛弗、斯密、小泰利斯和博乐顿等人对管理方法理论的奉献

  2. 理解:近现代西方国家管理方法理论的造成环境。

  (三) 创新管理理论

  1. 理解:科学管理理论的具体内容

  2. 运用:剖析创新管理理论的內容

  (四) 一般管理方法理论

  1. 理解:一般管理理论的具体内容

  2. 运用:剖析一般管理方法理论的內容

  (五) 管理方法机构理论

  1. 理解:管理方法机构理论的基础內容

  2. 运用:剖析管理方法机构理论

  (六) 行为科学理论理论

  1. 识记:行为科学的涵义

  2. 理解:(1)初期行为科学理论理论的具体内容(2)必须层级理论、双要素理论和X-Y理论等理论的具体内容

  3. 运用:剖析行为科学理论理论

  (七) 当代管理方法理论

  1. 理解:(1)当代管理方法理论的本质特征(2)各理论流派的基本上思想观点

  (八) 当代管理方法理论的新思想

  1.识记:业务流程再造、企业制度文化和知识管理系统的涵义

  2.理解:业务流程再造观念的明确提出及其重塑给公司提供的转变;五项修炼及创建企业制度文化在意识机构等领域要做的转型;知识管理系统的

  3.运用:业务流程再造取得成功的步骤剖析

  第三章 决策

  五、考评知识要点

  (一) 决策简述

  (二) 决策理论

  (三) 决策程序流程

  (四) 决策的方式

  六、考评规定

  (一) 决策简述

  1. 识记:(1)决策的涵义 (2)决策的标准

  2. 理解:(1)决策的特点 (2)决策的区划规范与决策种类

  (二) 决策理论

  1. 理解:古典风格决策理论、个人行为决策理论和当今决策理论的具体内容

  2. 运用:剖析三种理论的內容

  (三) 决策程序流程

  1. 识记:决策的程序

  2. 理解:决策每一流程的主要规定

  (四) 决策的方式

  1. 识记:各种各样决策方式的涵义

  2. 理解:明确型、风险性型和不确定性型决策方式的涵义与操作步骤

  3. 运用:应用决策树法和量本利分析法等办法开展决策

  第四章 计划

  a) 考评知识要点

  i. 计划以及特性

  ii. 计划类型

  iii. 计划定编全过程

  iv. 的目标管理

  v. 计划的方式

  b) 考评规定

  i. 计划以及特性

  1. 识记:(1)计划的定义 (2)计划的特性

  2. 理解:计划与决策的关联

  ii. 计划类型

  1. 识记:计划种类的区划标准规定及各种各样计划的涵义

  2. 领悟:每一种归类中各种各样计划的内在联系

  iii. 计划定编全过程

  1. 识记:制订计划的程序流程

  2. 理解:每一流程的主要规定

  iv. 的目标管理

  1. 识记:目标管理的涵义

  2. 理解:总体目标制订的标准和流程,的目标管理的点评

  v. 计划的方式

  1. 识记:翻转计划法、互联网计划技术性

  2. 运用:应用互联网计划技术指标分析具体问题

  第五章机构

  c) 考评知识要点

  i. 机构简述

  ii. 施工部署

  iii. 人力资源

  iv. 企业变革

  d) 考评规定

  i. 机构简述

  1. 识记:机构的定义

  2. 理解:机构的类别规范与种类

  ii. 施工部署

  1. 识记:施工部署的涵义、每日任务和标准

  2. 理解:(1)危害施工部署的权变要素;(2)部门化与等级化设计方案的含义;(3)组织架构的种类以及特性与适用范围

  3. 运用:了解实际中的具体组织架构,并能剖析其存在的不足,明确提出完善的建议

  iii. 人力资源

  1. 识记:人力资源管理的涵义、每日任务。绩效考评的涵义与流程

  2. 理解:(1)工作人员聘用的规范与方法;(2)人员配置的标准;(3)绩效考评的程序流程与方式;(4)人员管理的总体目标与方式

  iv. 企业变革

  1. 识记:组织变革的涵义

  2. 理解:(1)转型的驱动力、种类、內容;(2)转型的摩擦阻力及摆脱;(3)企业变革的全过程方式

  3.运用:联系实际剖析方式及摩擦阻力

  第六章 领导干部

  e) 考评知识要点

  i. 领导干部

  ii. 鼓励

  iii. 沟通交流

  f) 考评规定

  i. 领导干部

  1. 识记:(1)领导的含义;(2)领导干部知名度及组成;(3)领导方式及特性

  2. 理解:(1)人的本性假定理论与领导方式;(2)领导干部理论中的特点理论风格和个人行为理论与权变理论的科学研究针对性及基本上內容

  3. 运用:应用领导干部理论开展经典案例

  ii. 鼓励

  1. 识记:激励的涵义、全过程

  2. 理解:必须层级理论、双要素理论、期待理论、公平公正理论、加强理论等各种各样鼓励理论的具体内容及功效

  3. 运用:联系实际应用鼓励理论

  iii. 沟通交流

  1. 识记:(1)沟通的涵义与必要性;(2)沟通交流全过程;(3)沟通交流的种类及特性

  2. 理解:(1)沟通交流的方式及特性;(2)沟通网络以及特性;(3)沟通交流的与摆脱

  3. 运用:剖析具体机构沟通交流存在的不足

  第七章 操纵

  a) 考评知识要点

  i. 操纵

  ii. 控制的全过程

  iii. 控制的方式

  b) 考评规定

  i. 控制

  1. 识记:控制的涵义、种类

  2. 理解:(1)控制与方案的关联;(2)前馈控制控制、同期控制、意见反馈控制的作用

  ii. 控制的过程

  1. 识记:控制过程的三个流程

  2. 理解:(1)控制是一个持续的过程;(2)合理控制的特点

  iii. 控制的方式

  1. 识记:费用预算控制、比例剖析、财务审计控制

  2. 理解:各种各样方式的功效与特性

  第八章 创新

  a) 考评知识要点

  i. 创新以及功效

  ii. 创新的基础內容

  iii. 创新过程和机构

  b) 考评规定

  i. 创新以及功效

  1. 识记:(1) 创新的涵义;(2)保持的涵义;(3)创新的种类与特点

  2. 理解:管理方法创新与保持的关联

  3. 运用:剖析管理方法创新与环境相互关系

  ii. 创新的基础內容

  1. 识记:总体目标创新、技术性创新、规章制度创新、组织架构与构造创新和自然环境创新的涵义

  2. 理解:各种各样创新的基础內容

  iii. 创新过程和机构

  1. 识记:创新的四个环节

  2. 理解:创新机构关键点

  3. 运用:依据创新程序流程的工作原理设计方案一项创新计划方案


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